库卡机器人CEO王江兵再爆离职！十年换五帅，库卡怎么了？
日前，一则重磅消息在业界传开，库卡中国的首席执行官王江兵即将离任，传闻新任负责人可能是来自知名公司斯凯孚的SKF轴承王辉。相较于其他行业巨头如发那科、安川和abb，库卡在近十年间在中国的CEO更替似乎更为频繁。这十年间，库卡已经历了五任CEO的更迭。
自从三年前库卡发生收购事件以来，库卡中国公司已经迎来了两位首席执行官。时光荏苒，一年一位CEO的节奏，见证了库卡在中国市场业绩的逐渐下滑。回想当初库卡全面进入中国市场时，其立下的雄心壮志——在2020年之前成为中国机器人制造的第一名，如今看来，这条道路并不平坦。
从库卡的几任中国CEO的背景和事迹来看，他们均非泛泛之辈，所做的决策也极具战略眼光。那么，为何库卡在中国市场的表现如此波折重重？美的在其中扮演了怎样的角色？本文深入剖析了库卡这几任中国区CEO的历程，以及探寻库卡频繁变动的背后真相。
文志贤作为库卡的第四任中国区首席执行官，也是库卡机器人首任CEO，见证并参与了库卡在中国的发展历程。从1986年库卡进入中国开始，到2012年在中国建厂，库卡机器人在中国市场逐渐起步。文志贤曾多次出席公开活动，包括库卡在中国的工厂落地仪式。当时，库卡在域设立了规模第二大的工厂，主要负责机器人业务的制造、营销及销售工作，同时积极开发基于机器人的自动化解决方案。由于中国及亚洲市场对自动化方案的旺盛需求，库卡公司在国内的市场布局逐步扩展。作为库卡机器人在中国区早期的奠基人之一，库卡在早期便在中国区取得了远超其他机器人企业的业绩。这背后离不开业界大佬孔兵的努力。他于第二任CEO任期内发挥了巨大的作用。
在美的集团收购要约意向公布后，孔兵，这位为ABB服务近15年的机器人行业元老级人物，接任了库卡中国区CEO一职。尽管他在库卡的任期不到三年，但他的贡献不容忽视。孔兵在汽车制造领域拥有丰富的技术经验，他曾在不同的技术岗位上担任要职。随后，他加入了ABB机器人业务单元，从一名普通的现场工程师成长为ABB机器人售后服务部经理。他成功地重组了服务部门体系，短时间内使人员和业务量实现了翻倍增长。
孔兵的影响力不仅限于中国市场。他被公司派往海外新兴市场进行业务扩展时，当地的机器人市场尚处于萌芽阶段。孔兵成功地组建了一支涵盖方案设计、销售、市场推广、售后服务和维修等部门的优秀机器人团队，对当地市场产生了重大影响，并受到了当地媒体的广泛关注。凭借出色的业绩，他先后被任命为ABB离散自动化与运动控制和低压电气两个事业部总经理兼分公司总经理，以及ABB中国励磁系统部总经理和ABB机器人业务单元机器人系统部总经理。他的领导才能和卓越业绩在业界赢得了广泛赞誉。孔兵与库卡的崛起：从汽车行业到多元领域的跨越
2013年，孔兵正式加入库卡，成为库卡机器人(上海)有限公司的首任首席执行官。在他的领导下，库卡在中国的发展开启了新的篇章。次年，即2014年3月11日，KUKA在上海松江的亚洲新工厂盛大开幕，这是KUKA在全球的第一家机器人生产海外工厂，为KUKA在中国的发展奠定了坚实的基础。
孔兵的到来，为库卡注入了新的活力。他精准地调整了公司的战略方向，使得工厂产能节节攀升，团队建设也日益完善，公司业务实现了大幅提升。孔兵深知，库卡在汽车行业的优势一直是其核心竞争力，而这一优势与公司深厚的历史背景密不可分。早在1956年，库卡就已实现焊接设备的机械化，并成功向大众汽车提供第一条多点自动焊接生产线。多年的探索和不断创新使库卡机器人在德国乃至欧洲汽车行业的市场占有率稳居前列。大众、通用、克莱斯勒、福特等知名的汽车制造商都是库卡的忠实合作伙伴。这些企业的成功合作案例不仅彰显了库卡的卓越品质，更证明了其可靠性和保密性数据的优势。
中国的汽车行业具有其特殊性。除了传统的德系OEM车厂家，还有大量的合资汽车企业以及本地自主品牌。在这一背景下，库卡在核心零件数据以及关键产线数据方面面临挑战。孔兵明白要想在中国市场立足，必须在传统汽车工业中加强地位的积极寻找新的增长点。他将目光转向了电子、机床自动化、汽车零部件等领域。他充分利用库卡在汽车领域的市场信誉，大力开拓一般工业客户，并取得了突破性的进展。在孔兵的带领下，库卡在白家电、电子行业和消费品行业等领域均取得了显著的成绩，销售量和市场份额都有了大幅提升。
长期以来，系统集成领域一直被视为中国机器人产业链中的黄金地段，这里赚得盆满钵满，也吸引了众多国产探路者争相涌入。在这上千家的工业机器人企业中，高达九成左右的企业都在涉足系统集成业务。
孔兵早就洞察了这一点，他提出的愿景是，让机器人成为人类在生产中的智能化好帮手。他希望通过降低使用门槛和成本，让中小企业也能轻松享受到机器人的便利，实现人与机器人的和谐共事，互补优势，成为理想的工作搭档。简单来说，就是要占领中小企业市场。美的对库卡的强势收购以及随后中国市场的巨变，让这一切变得遥不可及。收购后，我们虽然仍是独立的个体，但许多原有的计划和愿景已被打乱。
说到收购，美的的这次大手笔经常被提及，但背后的诸多问题早已为库卡的未来埋下了伏笔。这次收购究竟给库卡带来了什么？是机遇还是挑战？是涅槃重生还是走向衰败？许多问题仍待解答。
现在回想起来，美的收购库卡的事件并非表面上看起来那么简单。背后涉及到的市场变化、企业战略、文化融合等诸多因素，都对库卡的未来发展产生了深远的影响。如今，我们不禁要思考，这次收购是否真的是库卡所期待的那把开启新篇章的钥匙，还是一道难以逾越的鸿沟？只有时间才能给出答案。早在2015年，美的就开始在二级市场上悄悄布局收购库卡的股份。每次增持都在数个月内迅速完成，逐步攀升至第二股东的位置。公开报道显示，美的首次入股库卡是在2015年8月，持股5.43%，随后在2016年2月增持至10.2%，最终在第三次增持后达到13.5%。回溯至库卡机器人（上海）有限公司成立之初的2011年3月，便可见美的的影子。
库卡机器人在德国乃至整个欧盟具有极其重要的战略地位，被誉为德国工业技术的未来希望。这场收购引发了欧盟乃至德国政界的强烈反响。欧盟数字经济委员会公开表示，库卡是欧洲工业数字化未来的关键企业之一，其技术应当留在欧洲。
德国经济部长则直接呼吁库卡的股东拒绝向美的集团出售股份。他更倾向于将库卡出售给德国的其他企业，甚至点名西门子、大众等，希望他们能组成联盟共同对抗美的的收购计划。
库卡集团是一家全球化非常出色的公司，旗下有库卡柔性和库卡工业机器人等系统公司，但最被人们熟知的还是其机器人本体业务公司。这个业务单元专注于库卡机器人本体的销售，而技术和数据则分布在公司的其他板块。例如，库卡德国总部的工厂主要负责生产机器人，控制台生产线则设在匈牙利。2017年1月6日，美的集团以37亿欧元（约合292亿人民币）的价格完成了对库卡机器人94.55%股份的收购。我们无从得知这笔交易是否买到了真正美的或者资方想要的。收购之后的决策让库卡开始了真正的变革。
在孔兵离职之后，库卡在2016年迎来了新任掌门人——库卡机器人（上海）有限公司首席执行官Andy文启明。在工博会上，Andy文启明的亮相标志了库卡集团新的开始。接下来被美的收购的库卡又将如何发展？是走向更柔性、更智能的未来吗？我们拭目以待。
在跃入KUKA的辉煌舞台之前，文启明已在自动化和电子行业驰骋超过二十年。这位资深的企业管理和业务拓展专家，曾在西门子与三星担任高层职位，积累了丰厚的经验。他的职业生涯犹如一部精彩纷呈的纪录片，每一章节都凝聚着智慧与汗水。
文启明曾在西门子物流与装配系统担任中国区总经理，又在西门子电子装配系统担任过首席执行官。他的领导下，美的成功收购了库卡，进一步扩展了库卡的制造工厂规模。这位行业翘楚，虽然没有机器制造的背景，但在半导体和电子设备领域的丰富经验使他成为机器人行业的独特声音。他的上任，无疑为库卡注入了全新的活力与视角。
库卡在中国的三大工业机器人制造工厂，见证了文启明的领导力和团队的协同努力。从上海松江的一期工厂到广东顺德的机器人产业基地，每一处都凝聚了文启明的智慧与汗水。这些工厂不仅是机器人的诞生地，更是中国智能制造的骄傲。
就在文启明担任库卡机器人中国CEO之前，他曾在三星商业设备SMT事业部担任总经理。他的丰富经验和独特的视角使他成为库卡新的希望。这位在半导体和电子设备领域有着丰富经验但未曾涉足机器制造的“局外人”，被库卡聘请为新CEO，无疑是一个深刻的信号。这也预示着在被美的收购后，库卡的战略可能发生重大转型，迈向新的发展阶段。
随着上海二期厂房与顺德厂房的相继完工，库卡在中国的发展步入了新的阶段。这两座工厂在2017年底前均投入生产，预示着库卡在华业务的进一步扩张。上海一期工厂每年能产出5000台机器人，而二期工厂则将产能大幅提升至2万5千台。位于顺德的工厂更是拥有惊人的产能潜力，预计到2024年，其机器人年产量和销售量将近7.5万台，其中包括AGV类机器人。这意味着到2024年，库卡在中国市场的年度总产量将超过惊人的十万台。如此庞大的产能并未充分转化为市场表现。
随着美的集团完成收购，库卡在华的研发投入也大幅增加。这不仅包括机器人本体研发，更侧重于应用层面的研发，以更好地满足中国市场和客户对工业自动化的需求。针对珠三角等地区的传统劳动密集型产业如3C和电子行业，顺德工厂的战略布局应运而生。除了生产著名的六轴机器人，顺德工厂还设立了研发部门，专注于研发反应更快、更轻便、更适合电子装配行业的四轴机器人。库卡的文启明曾表示：“我们的目标是在2020年前成为中国机器人制造的第一名，营收达到45亿欧元。”这不仅意味着在汽车行业的领先地位，更是在整个机器人制造领域的领先位置。
谈及库卡的产品，让人不得不提的是其与众不同的欧洲企业风格。与ABB等企业相比，库卡的产品给人更加现代、活泼的感受。其早期的产品就已经展现了这种独特的设计风格和卓越的性能表现。库卡凭借其卓越的产品和独特的优势，一直在全球机器人市场上占据重要地位。随着在中国市场的持续投入和发展，库卡必将在未来继续展现其独特的魅力和创新力量。
在机器人行业中，KUKA被誉为最富创新精神的厂商之一。它以其独特的控制系统KRC4，展示了软件在机器人技术中的无限可能。这款系统搭载于X86硬件平台，运行VxWorks与Windows双系统，真正实现了软件对硬件的全面替代。从Servo到Control，再到Safety Controller和Soft PLC，KUKA用软件的力量重塑了机器人的运作方式。
不同于ABB的示教器设计理念，KRC4的人机交互界面直接在主控制器上运行。使用者通过远程桌面登录Mian Controller来访问直观的HMI界面，EtherCAT FSoE技术负责传输安全信号，简化了接线流程，减少了硬件配件的使用，提升了系统的可靠性和安全性。这种设计体现了KUKA对技术创新的不懈追求。它不仅优化了用户体验，还让机器人操作变得更加简单高效。
库卡的实力不仅仅体现在其强大的软件能力上。这家公司在工业机器人领域已经深耕四十多年，积累了丰厚的经验和技术底蕴。它提供的工艺包覆盖了各种应用场景的需求，保证了在各种环境下的稳定性能。而库卡在工业机器人技术方面的专利储备更是令人瞩目。全球超过4000项的相关专利技术，其中150项专利在全球五大地区通用，这是库卡持续创新的基石。
库卡在国内市场的成功，离不开其优秀的产品体验和对用户需求的深刻理解。即使是完全没有技术基础的用户，也能在一天之内掌握库卡的软件操作。其简洁易懂的人机界面，迎合了中国用户的习惯。相比之下，其他日系品牌的机器人控制系统显得复杂许多。库卡以其前瞻性的技术和人性化的设计，赢得了用户的广泛赞誉。在这里，技术与艺术的结合达到了新的高度，让机器人不再只是冰冷的机器，而是充满温度和人性化的工具。在重载机器人领域中，库卡一直表现出色。尤其是在120KG以上的机器人市场，库卡与ABB共同占据了较大的市场份额。而在400KG和600KG的重载机器人领域，库卡的销量更是遥遥领先。自从被美的集团收购后，库卡的产线调整似乎引发了一些迷茫。
库卡在2017年的财报中展现出了积极的迹象。被美的收购后的首份财报显示，该年库卡的营收预计达到35亿欧元，同比增长约27%，其中中国市场贡献了近20%的销售额。值得注意的是，库卡在机器人应用领域进行了多元化的拓展。虽然汽车分类的占比有所下降，但在一般工业领域、物流、医疗等服务领域的占比却有所上升。
在全球拥有超过1万4千名员工，并在40个国家设立分公司的库卡，已不仅仅是一家机器人生产公司。它转型为提供整体生产解决方案的企业，致力于适应工业4.0的需求。面对大批量生产所带来的浪费和定制化难题，库卡认识到简单的重复劳动已无法满足现代工业的需求。它开始推动柔性生产和智能化生产，以适应市场的变化。
收购完成后，库卡的战略发生了重大变化。德系车企的项目被搁置，公司开始专注于小型机器人领域。值得注意的是，库卡机器人本体业务并不赚钱，其利润主要来源于集成项目。尽管小型机器人市场包括协作型机器人市场尚未成熟，但库卡仍在此领域投入巨资。SCARA和DELTA型机器人在一般工业市场的推广也面临挑战，表现一直较为低迷。
尽管如此，库卡仍在不断努力适应市场变化，探索新的发展机遇。其在机器人领域的专业性和创新能力，使其在未来的竞争中仍具有较大的潜力。库卡希望通过拓展国内市场实现盈利增长。当前机器人市场竞争激烈，尽管在汽车集成领域仍具有优势，但外资和国产品牌的竞争压力不断增加。库卡作为机器人本体销售为主的公司，必须为未来发展做出深思熟虑。
在美的的推动下，库卡在2017年加大了对人机协作领域的投入，提升人与机器的互动能力，并赋予机器人移动和感知能力，向智能制造生产发展。这一战略方向从未改变。
在2019年的AWE上，美的推出了“人机新时代战略”，并展示了其拥有2000台制造机器人的实力。未来五年内，美的计划引入5000台新制造机器人，并加大人机协作机器人的比重。KUKA机器人在中国市场上动作频频，不仅在产能方面有所规划，还寻求合作共赢的机会。其中，与华为的合作备受关注，双方建立了战略合作伙伴关系。
这些并非美的收购库卡的全部目的。美的收购库卡可能并非主要出于独立经营和盈利的考虑。那么，美的收购库卡的真正意图是什么呢？接下来需要进一步分析和探讨。
美的集团的发展脉络——产业链补全之路
回溯美的集团的发展历程，我们可以清晰地看到，这家企业从一个作坊起步，成长为世界级的跨国企业巨头，背后离不开中国市场的强大支撑。最早在1968年诞生时，美的仅能以作坊形容，直到1981年推出了首个真正的家电产品——电风扇。在随后的几十年里，美的在家电领域深耕细作，逐步发展成为一个多产品、多市场的跨国企业集团。
进入2007年，美的开始更大步伐地走向海外，不再仅仅满足于出口贸易型业务的拓展。同年，在越南设立“研工产销一体化”的企业，标志着美的开始在全球范围内配置生产和经营资源。再到2015年，美的以超过1380亿的年营收首次跻身全球财富500强。从单一市场、单一产品的起步，到如今的多产品、多市场的跨国企业集团，美的的发展历程堪称传奇。
除了消费电器和暖通空调领域外，美的集团沿着产业链在纵深两个层面展开布局。在工业机器人及工业自动化领域，美的集团同样积极拓展，力图包括运动控制器、编码器、驱动器等核心零部件的产业掌握在自己手中。美的的产业框架已经简单明了地展现在公众面前，其志在消费电器、暖通空调以及自动化整个大的产业方面形成自己的产业组合。
而美的集团收购库卡机器人公司的决策，除了看好工业机器人市场的巨大潜力之外，更深层次的原因在于这与美的集团自身的产业发展有着紧密的关联。通过收购库卡机器人公司，美的能够进一步补全其在自动化领域的产业链，提升自身在全球竞争中的地位。这一决策展示了美的集团对于未来产业发展的远见和决心。作为国内家电行业的巨头，美的集团已经超越了格力与海尔，在营收规模上展现了强大的多元化发展实力。实际上，美的集团的家电生产曾经属于劳动密集型产业，但近年来，其各个车间已经开始大规模应用工业机器人。数据显示，随着美的集团空调事业部营收的增长200亿元，工人的数量却减少了2万多人，这正是工业机器人应用的成果。
库卡的销售在中国有所下滑，主要原因在于丧失了作为竞争对手的客户。一位国际家电制造商的高管表示：“美的的收购对库卡来说毫无战略意义，我们不可能从最具威胁的竞争对手那里购买机器人。”尽管在其他领域对于机器人的采购订单也并不多，但对于美的集团来说，他们在工业机器人和系统集成的用户网络方面仍有欠缺。美的成为库卡最大的客户，或许当初的收购就是为了服务于美的集团本身，进一步拓展国内市场。这一切都显示出美的集团在寻求转型升级的道路上不断尝试新的策略和方法。
KUKA的ready2_use应用包已经震撼登场，这款应用包可谓是汽车、塑料、电子、弧焊、涂装等行业的得力助手。对于工业4.0架构，KUKA也不甘落后，推出了KUKAConnect，实现了机器人及其应用单元的紧密连接。这一创新不仅让数据采集和分析变得即时，还能实时监控机器状态，预测未来可能出现的故障，从而增加客户产能，助力客户构建和优化智能生产系统。这些成果在智能工厂应用和工业4.0领域具有举足轻重的地位。
回首2018年7月13日，文启明卸任CEO，他的任期虽然短暂，但可谓平稳且成果显著，库卡在这期间的内外变革令人瞩目。
同年8月，库卡中国迎来了新任CEO王江兵。在担任KUKA系统中国CEO之前，王江兵在制造业的丰富经验让人赞叹。他曾在西门子公司担任部门经理，还在罗兰贝格管理咨询公司、德国科隆测量技术（上海）有限公司以及德国格雷斯海姆公司担任过要职。这位制造业“老将”的加入，为KUKA带来了新的活力和视角。
王江兵上任后，积极助力KUKA实现本地化研发，并加大了在华的研发投入。在他看来，国际企业在中国的发展有三个阶段：首先是全球产品的本地化销售；接着是研发产品服务于本地客户；最终是本地研发服务全球市场。而KUKA目前已经进入了实质性的本地研发和服务阶段，正在全力推进local for local战略。
迷雾重重，库卡再生变
日期定格在2018年11月26日，这一天再次让库卡的未来变得扑朔迷离。传闻美的集团的强势介入，引发了库卡的剧烈震荡。这场收购背后的操盘手罗伊特（Till Reuter），在资本的角逐中，似乎更看重利益的最大化。他银行家出身的商业智慧，让这场收购画上了一个圆满的句号。对于原本独立自主的库卡来说，这无疑是一次毁灭性的打击。
罗伊特的离职，无疑给这场收购战增添了更多的复杂性。但无论舆论如何议论纷纷，美的集团全面收拢的紧密战略布局并未受到太大影响。这位风云人物的离去，似乎并未改变美的集团的主导地位。在他们眼中，被收购企业的内部动荡仿佛都是微不足道的小事。
新任临时CEO、库卡CFO Peter Mohnen接任后，面临的是一份并不乐观的财报。根据最新发布的财报显示，公司在最近的季度订单额同比下降了6.8%，全年销售收入也低于预期。这一切都让人对库卡的未来充满了疑虑和不确定性。这位新任CEO能否带领库卡走出困境，再次回归辉煌，一切都还是个未知数。这场资本的博弈还在继续，而库卡的命运如何，只能交由时间来揭晓。谈及这位在库卡工作满十年的CEO，他的经历可谓充满遗憾。在2009年加入库卡时，正值公司面临经济危机，但他凭借精准的眼光和决策，引领库卡走出困境，成功抓住汽车经济的复苏机遇，稳坐自动化领域的领头羊地位。他的政治路线也走得很稳，得到了默克尔的多次参观背书。他与团队一同为德国及全球制定了工业4.0、协作机器人与中国的增长战略，这些成果无一不显示出他的卓越才华。
从2009年金融危机高峰期间接手公司董事会开始，他以出色的领导才能，使公司的营业额实现了四倍增长，并长期保持了利润增长。当他将德国机器人企业卖给中国家电巨头美的集团后，一切都似乎发生了变化。美的集团以天价收购了库卡，但随后的经营结果却不尽人意。
在离开之际，这位CEO以购买1550张门票的豪华方式为员工送上告别礼物，在Augsburg的冰上曲棍球甲级比赛中高调退场。库卡在2018年的经营业绩却让人失望。全年实现营收32亿欧元，同比下降了6.8%，税后净利润更是暴跌81.2%。对此，库卡表示，这主要是由于全球经济增长放缓以及公司在研发上的大量投入。
早在2018年10月，当库卡宣布下调盈利预期时，大股东美的集团就已表达不满。这位CEO在市场低谷期选择离开，虽然保持着最后的颜面，但无疑也承受了巨大的压力。他的离职，既是遗憾也是必然。他的领导才能和决策智慧无疑为库卡带来了许多机遇和发展，但在市场的大环境下，任何企业都难以避免受到冲击和挑战。尽管如此，他在库卡的十年仍然是一段值得铭记的历程。重塑辉煌：美的收购库卡后的新篇章
在公司的年度报告中，一个重大决策引起了广泛关注——为了控制运营成本，公司宣布裁员350人。这一决策导致库卡研发部门的人才大规模流失，其中相当多的人选择了前往ABB。
2018年10月，新上任的CEO任命库卡原CFO Mohnen为新领导。针对业绩下滑的问题，Mohnen提出了四大应对策略：成本削减、聚焦中国市场、加大研发以及优化组织架构。人们对中国企业并购后的员工留任策略持有不同看法，认为目前的劳动力市场结构无法提供大量掌握多种语言的管理人员，资源整合面临挑战。
美的收购库卡后的一系列动作显示出了其决心和策略。在收购初期，为了限制美的的运作成本，公司面临管理德国企业的难题。但现在，美的似乎正在借此机会进行一场彻底的洗牌，将技术和人才整合，重新聚焦中国区市场。虽然短期内可能会经历阵痛期，但从长远来看，这可能是通向成功的必然选择。随着罗伊特的离去和Mohnen这位美的派系新秀的加入，美的对库卡中国市场的把控也达到了一个新的高度。
与此王江兵作为新任库卡中国市场负责人，面临着巨大的挑战。他在接手国内约1500名员工管理权的两个月内，就要面对眼前的局面。他曾在德国科佩股份公司担任亚太区总裁，五年前加入库卡并受到罗伊特的领导。现在，他需要领导这支团队走向新的高峰，重塑库卡的辉煌。欧洲市场的风云变幻，对美的在中国市场的布局产生了深远影响，促使其进一步加大投入。这也导致了库卡集团的全面重组，其业务重心向中国区域转移，包括本体、集成以及全新产品板块的布局。如今，库卡中国区的发展态势显示出美的集团对其掌控力的增强。从美的收购库卡以来，中国仿佛成为了其全球战略的重要支点，而随着各层级首席执行官的交替，这种趋势愈发明显。
在2019年的AWE展览上，美的租用了大面积的展馆，其中库卡的展区尤为引人注目。当时的库卡CEO王江兵在接受采访时表示，美的此次展示的新品繁多，包括库卡在智能家电生产解决方案领域的突破。他提到，与传统应用于汽车行业的工业机器人相比，消费电子行业的工业机器人具有体积小、灵活度高、适应面广等特点。库卡的转型之路令人瞩目，从汽车集成商的角色逐渐扩展到协作机器人、一般工业的电子行业，以及面向普通消费市场的机器人应用。
王江兵还详细阐述了库卡的研发策略转变。过去库卡的研发是“从全球到本地”，而现在则转变为“从本地到本地”。在中国进行研发、生产，不仅能更好地控制成本、理解市场需求，还能优化交货期。库卡正积极推进研发、生产、供应链的本地化进程。此后，库卡的产品将优先供应中国本地市场，其上海工厂则侧重于生产传统工业机器人技术的转让产品。
库卡在美的庞然大物面前显得无奈，德国企业的完全本土化之路显得尤为艰难。中国机器人市场却展现出巨大的潜力。随着人口红利的逐渐消失，国家战略积极推进及下游自动化需求的不断释放，中国工业机器人市场有望快速持续发展。库卡在中国的发展也面临诸多机遇。在传统汽车领域，库卡依然保持着显著的优势。而新能源汽车的崛起，更是为库卡未来的增长注入了强大的动力。
尽管协作机器人领域存在一定的变数，但库卡的研发实力并未受到影响。随着德国总部技术部的转移，一部分实力已经搬迁至顺德的工厂。借助德国公司的优势，国际采购的生产物料依然能够保持供应链的稳定。松江二厂的落地也为库卡解决售后问题提供了便利，使其能够更快地提供符合本地要求的自动化解决方案。
一般工业市场前景同样广阔，尤其是作为劳动密集产业的3C领域。未来对自动化的需求将急剧增长，库卡已经开始在市场推广小型机器人并投入大量资源开发应用方案。在德国和中国，KUKA已经开发成熟的应用包解决方案就有十几种。随着市场的开拓和更多解决方案的提出，中国工业机器人的使用量将大幅度增长。尽管中国劳动力基数仍然庞大，但人才缺口也将越来越大，智能制造的崛起将逐渐取代人工劳动。库卡在中国市场的地位也将愈发重要，其发展前景令人期待。在“中国制造2025”的战略布局与劳动力市场结构性短缺的双重催化下，我国机器人产业已迈入高速增长的轨道。伴随着国内市场的日益繁荣，竞争也日益激烈。越来越多的本土企业开始涉足机器人领域，通过低价策略迅速冲击市场，蚕食市场份额。
尽管全球机器人市场的第一梯队仍由ABB、库卡、发那科、安川电机四大家族占据主导地位，但随着国内外企业合作的深化以及机器人本体和核心零部件的国产化进程加速，我国国产工业机器人行业也迎来了飞速发展。尤其值得一提的是，云技术、3D视觉等先进技术在机器人系统集成方面的应用，为传统工业机器人市场带来了新的冲击。随着市场信息的日益透明化，价格和性价比已成为B端工厂考虑的重要因素。
库卡作为行业巨头之一，近期的财务表现引人关注。尽管其营收尚未实现增长，但盈利能力却有所提高。在中国区，管理者王江兵采取了一系列主动措施，包括调整目标客户、重新梳理价格政策、缩短交货期以及引进新产品等，使得一季度的新增订单数量比同期增长了一倍以上。这些订单已在短时间内转化为营业额，预示着库卡在中国市场的表现将远高于市场平均水平。无疑，这为国产机器人企业在激烈的市场竞争中提供了宝贵的经验和启示。未来，只有那些能够紧跟市场趋势、持续创新、并不断提升核心竞争力的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。库卡的深层次问题并非简单的表面现象。尽管在中国区域引进了德国的先进研发与运营团队，并增设工厂以显著提升产能和售后能力，但真正的问题是这些外来的模式和策略是否能适应中国的市场环境，这仍然是一个悬而未决的问题。更为重要的是，随着美的对库卡的多次重组和调整，库卡在独立运营和策划方面面临着巨大的挑战。在消费者市场中能否打开局面并保持活力，这需要一位具备远见卓识、决策独立的领导者进行深度思考和决策。
我们不能让库卡仅仅成为美的的生产线，失去独立运营的空间和特性。如果产品线不断地因为美的的需求而调整，这样的库卡将无法再现昔日的四大家族企业竞争力。面对市场的激烈竞争，我们必须对库卡的创新竞争力保持警惕和关注。令人欣慰的是，王江兵已经为库卡指明了方向，即在系统集成业务和协作机器人领域集中投入并赋能。我们期待在新任首席执行官王辉的领导下，库卡能够再次焕发生机，展现出强大的市场竞争力。库卡的未来仍然充满希望，让我们共同期待其在新的领导下能够取得更大的突破和发展。