中国工业4.0之路 优势与挑战并行

制造业正在经历一场革命。从太空飞船到F1赛车，再到玛莎拉蒂轿车，产品的复杂性、智能化和互联性不断提升。这个时代，不仅专业人士，普通大众也能将创新想法转化为现实，就如高中生使用3D打印机制作所需物品一样。这种氛围让人回想起18世纪第一次工业革命前的酝酿阶段。

德国人将当前的制造业变革称为第四次工业革命，即工业4.0。与此中国实施了“中国制造2025”规划。尽管名称不同，但两者的本质使命是一致的：追求更高的效率、生产力与灵活性，以应对不断变化的工业环境和挑战。

相较于德国制造业的均衡发展，中国制造业企业的水平参差不齐。有的企业需要从工业2.0甚至工业3.0补课，即从电气化迈向自动化。西门子大中华区首席执行官赫尔曼认为，中国实现“中国制造2025”规划需要完成两大任务：一是从劳动密集型向技术密集型转变，二是利用数字化解决方案增强全球竞争力。

探究工业数字化进程，我们正处于关键节点。工业革命是一个漫长的进程，并非一蹴而就。工业4.0是一个完整的系统，需要软件与产品相结合，并引发整个供应链和制造业的深刻变革。思维或文化的转变是必需的。市场不仅需要大量生产产品，还需要以最快、最有效的方式生产出最好的产品。这要求企业不断创新，而应提供支持和法律保障，共同构建一个健康的生态系统。

对于制造行业而言，建立数字化企业的基础是实现机器间的安全对话，保障网络安全和数据安全。西门子拥有强大的软件套件，能够连接网络空间并实现机器间的通信。在拓展业务发展的应从产品的设计到服务，全面覆盖整个价值链，实现灵活、迅速、高效。这是赫尔曼对“中国制造2025”的理解。

“中国制造2025”与“工业4.0”虽然概念不同，但核心点是一致的。中国在制造业上的挑战与优势并存。中国拥有独特的竞争优势，如市场规模、客户规模、行业规模等。虽然中国工业自动化水平有待提高，但已经意识到问题并致力于向高端制造业发展。在这个过程中，“投资、创新和教育”是关键。投资需投入到教育中，进行深入的横向和纵向知识积累，为价值链的变革做好准备。

值得注意的是，中国制造业的产能很大一部分来自于中小企业，而非大型企业的联合生产。这一点在中国工业4.0之路上也带来了独特的机遇与挑战。随着科技和工业的飞速发展，全球价值链正在经历前所未有的变革。在这个变革中，中国航空领域的领军企业如华为，已然跻身超大型企业的行列，展现出迅猛的发展势头和国际化的视野。在这股巨大的浪潮中，中小企业同样扮演着不可或缺的角色。赫尔曼强调：“中小企业是价值链中至关重要的参与者。”未来的中国，将更加注重提升中小企业的竞争力，助力其成长为大型商业联合体。

众多新兴的创新型公司如雨后春笋般在中国市场崭露头角。这些企业拥有颠覆性的理念和独立的创新人才，是制造业未来的关键驱动力。特别是在工业数字化的大背景下，这些企业正推动着价值链的深度融合。

在这个变革的时代，无论是传统行业还是新兴企业，都需要国际合作、行业间合作以及国家间的合作，才能共同迎接挑战并取得更好的成果。西门子作为技术领域的领军企业，进入中国市场已有百余年的历史。它不仅是中国的合作伙伴，更是带来了许多先进的技术经验。赫尔曼表示，西门子将继续作为可靠的技术合作伙伴，支持中国的工业数字化进程。

成都市的数字化工厂便是西门子工业数字化努力的一个缩影。西门子与金达控股有限公司的合作也标志着数字化工厂技术在中国的成功应用。通过数字化工具嵌入产品设计的各个环节，从研发到生产再到服务，这一变革正在为制造业带来巨大的机遇和挑战。中国正逐步实现从劳动密集型向技术密集型的转变，并努力利用数字化解决方案赢得全球竞争力。这要求企业采取新的经营模式、组织架构调整和人员培训。

赫尔曼强调中国企业在实现工业数字化时，需要基于工业知识并实用方法，而非盲目追随概念。同时他也为中国企业提出了建设数字化企业的建议：统一的数据存储与管理系统、部署通讯网络、确保工厂和网络的安全以及提供基于数据的数字化增值服务。他坦言，建立数字化企业是一个长期的过程，需要技术的突破和市场认知的结合。但西门子愿意与中国制造业共同迈向工业数字化的未来。在这个变革的时代里，中国的制造业将与西门子携手前行，共同迎接新的挑战和机遇。