在风云变幻的2015年，从“倒闭潮”到“裁员潮”，再到“外企跑路潮”，中国制造企业面临前所未有的挑战，而智能制造成为破局的关键。各界目光聚焦于制造业的转型升级，其中，江苏尤为引人注目。
江苏，这个被誉为“中国制造”的心脏地带，正在经历一场由智能制造引领的变革。面对这场变革，苏商会副会长兼秘书长俞文勤发出感慨：中国制造2025更多地是在谈论理念和思维，而现在，是时候谈论具体的方法了。
如何让江苏的制造业，这个经济的“中流砥柱”，实现“换炮”，及时跟上智能制造的大潮？在这个关键时刻，江苏的工业企业如何避免在变革中落后？
在2015年的一个秋日午后，苏商私董会走进了苏州辛德斯机器人系统工程有限公司。在这里，围绕“智能制造的信息化之路”的主题，深入探讨传统企业向智能制造转型的问题。会上，二十多位苏商私董与辛德斯机器人总经理占俊峰、创美集团董事工场长金吉光交流心得，探索最贴近实际的智能化升级路径。
占俊峰，这位80后的创业者，凭借对自动化系统的敏锐洞察，瞄准了工业机器人这一前瞻性的产业。短短三年内，他成功创立了多家公司，并与全球销量第一的安川机器人达成战略合作，提供整套机器人换人解决方案和自动化系统集成。他的团队平均年龄只有25岁，充满了朝气和活力。
在辛德斯的展厅里，各类工业机器人引起了来访苏商的极大兴趣。占俊峰介绍，随着用工成本的上升，“机器换人”正在成为江苏企业的新宠。企业咨询不断，产品供不应求。
辛德斯的团队被大家称为“萝卜头部队”（机器人的谐音），他们不仅提供智能产品，更为企业提供量身定制的智能化升级方案。占俊峰坚信：“江苏制造业有一半的岗位是简单重复劳动，机器换人将是未来的趋势。”
与此创美工艺（常熟）有限公司作为江苏智能制造的样板工厂，其成功经验同样引人注目。创美工艺对信息化建设的执着是其魅力所在。创美集团董事工场长金吉光分享了他们20余年的精益生产管理经验。他认为，只有将人工智能与人力资源相结合，打造“互联网+制造”的智能工厂，才能真正实现制造的智能化。
无论是辛德斯的充满活力的团队，还是创美工艺的精益求精，都是江苏制造业向智能化转型的生动写照。在这个变革的时代，江苏的制造企业正积极拥抱智能制造，努力在未来的竞争中占据先机。在众人对机器人的未来寄予厚望之时，金吉光却提醒大家：“别把机器人神话了！”他强调，智能制造的浪潮中，每一位企业家都要从无知到有知，从熟知到良知，深入理解制造的本质。
在金吉光的眼中，智能化时代的机械并非遥不可及，而是人类“灵动”的伙伴。制造的本质是使思想的光辉闪耀于自然，赋予物质以人的灵性。他强调的不仅仅是技术的运用，更是机器与人的和谐统一。对于工业4.0，金吉光看重的是人与机器间的互动与融合，而非单纯的机器取代人力。相反，他希望将人类从重复、单调的低附加值劳动中释放，使人类有更多精力投身于创造性工作。
创美公司在工业4.0的浪潮中走在了前列。通过实现信息、人、设备、物料的一体化融合，他们赋予了现场生产新的活力。现场人员能通过软件驱动设备生产，实现生产线的智能化控制。而一个完整的信息反馈链条的建立，使得各级管理人员能实时掌握生产状态，做出迅速而准确的决策。
值得一提的是，创美的移动应用都是由员工根据岗位需求自主开发的，这听起来不可思议，但在创美工艺中却是常态。在这里，无论是48岁的普通员工还是初高中学历的职工，都有自我提升的空间和机会。在金吉光的管理逻辑中，群众创新是推动中国制造的重要动力。工业4.0不仅仅是技术的革新，更是企业组织创新体系的重塑。
江苏作为工业大省，智能制造是其转型升级的关键。苏商要有前瞻性思维，不仅要看到现在，更要看到未来。俞文勤强调，大数据是智能制造的核心驱动力，企业上马机器人只是智能制造的第一步。沈滨则提出制造业面临的挑战及新的动力来源。胡卫东认为家居行业的智能制造和个性化定制是未来的趋势，“机器换人”只是表面现象，真正的变革在于将互联网的基因注入工厂，让用户参与到产品设计、制造和营销的全过程。对此，企业还需要学习日本的精益生产，坚持工匠精神，专注做好每一个细节。
展望未来，苏商在智能制造的道路上还需不断探索和创新。只有深入理解智能制造的本质，结合自身的实际情况进行创新实践，才能在新的工业革命中立于不败之地。