金华制造更需要一颗聪明的大脑

在探讨工业4.0和中国制造2025的浪潮中，我们不禁对未来的制造业前景感到兴奋与迷茫。为了探寻未来的制造之路，许多企业已经开始了转型升级的旅程，其中，“机器换人”战略正成为这场变革的核心驱动力。

走进金华一家餐具企业的注塑车间，映入眼帘的是一幅高效而宁静的景象。曾经繁忙的工人队伍已被少数精干的员工所替代，而操控这一切的则是勤劳而精准的“机械手”。自动化的“机械手”不仅大幅提升了生产效率，还为企业节省了人力资源成本。企业负责人告诉我们，通过实施“机器换人”战略，公司的总体生产成本降低了15%，生产效率也在稳步提高。

在金华佳卫安防科技有限公司，自动化改造带来的变革更是显著。锁体装配效率提高了40%，锁芯装配提高了70%。在同等产量下，企业设备的人均生产效率提高了近60%，产品一次合格率也上升到了99%。这一系列的数字，不仅展示了企业的繁荣，更揭示了“机器换人”战略的巨大潜力。

超人集团，一家以制造小家电为主的企业，也感受到了“人口红利”逐渐消失的压力。他们把目光投向了“机器红利”，通过引入机械设备，他们实现了从两人一机到一人管理三机的转变。这不仅大大节省了人力，还提高了产品合格率和生产周期。

嘉禾公司是一家劳动密集型的电动工具生产企业，也开始了“机器换人”的尝试。他们通过自主研发自动化设备，实现了生产效率的显著提高。以前每台机器都需要人工控制，现在一个人可以同时控制多台机器，效率增加了数倍。自动化程度的提高不仅提升了产品品质，还帮助企业在市场定位上实现了转变，开始瞄准高端市场。

为了推动企业实现“机器换人”，永康市联合相关部门提出了财政补贴政策，给予经济扶持。这一举措为企业提供了强大的动力，使得许多企业愿意投入巨额资金进行技术改造。

随着管理和安全方面的持续进步，这场“机器人风暴”正以更深远的意义席卷而来。一企业负责人深刻指出：“管理机器永远比管理人要便捷，而安全生产更是企业的生命线。”曾几何时，永康因其五金操作过程中的高风险而背负着“断指之乡”的负面称号。但现在，“机器换人”项目的成功实施已经显著减少了这种危险。

谈及金华制造，我们必须认识到，除了已有的成果，更需要一颗智慧的大脑。周玲，这位固高科技深圳有限公司的常务副总经理，对记者深入阐述了这一观点。作为金华人，她在深圳创办固高科技，为当地带来了上千亿的产值，如今在金华创办的金华志能科技有限公司，承载着为金华制造换脑的期望。

周玲指出，当前金华企业的“机器换人”仍然停留在工业2.0时代，距离德国的工业4.0以及中国的制造强国战略尚有不小差距。这一差距的核心在于，我们的机器还缺少一颗智慧的大脑——一个与物联网紧密相连的逻辑控制器。

工业4.0究竟是何概念？它代表着网络化生产、虚实融合的未来趋势。在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网渗透到各个关键领域，智能电网融合了能源供应、移动通信战略和医疗智能健康领域。在整个制造领域，信息化、自动化、数字化贯穿产品生命周期，成为工业化第四阶段的引领者。

依托香港科技大学的强大技术实力，周玲等人在深圳创办了固高科技深圳有限公司。这家企业虽然规模不大，却带动了深圳上千亿的产值，受到了广泛关注。回到家乡金华，周玲看到了制造实力，也看到了短板。她创办企业，希望为金华制造注入新的智慧。走访上百家企业后，多数对此不以为然，这让周玲深感焦虑。

在逻辑控制器领域，全球十大企业中尚无中国企业的名字。德国企业通过此领域每年从中国赚取巨额美金，这不仅意味着金钱的付出，更意味着信息掌控在外国人手中。设备的控制器必须国产化。

金华志能科技有限公司董事长倪伟平认为，金华制造的转型升级不仅需要引进先进设备实现机器换人，还需要科技为设备换脑。该公司已经依托深圳固高科技在某些领域实现了弯道超车。例如，他们研发的工业机器人能够在振动和抖动中完成加工，为义乌一家企业研发的涂搪机器人替代了近30名工人的工作量，同时保证了产品质量的稳定。

周玲用一个生动的比喻来描述中国逻辑控制器行业和德国之间的差距以及弯道超车的可能性。她说，尽管从整体行业水平和规模上看，我们与德国存在巨大差距，就像一群成年人围殴一个10岁的孩子一样毫无胜算。一些中国企业已经开始开弯道超车，他们有技术，更了解中国企业需求。金华志能科技希望与金华制造相融合，为金华制造带来一次换脑风暴，从而提升其竞争力。