与当年“非典”相比，在此次新冠肺炎疫情下，人工智能、大数据等信息技术成为这场战役的有力“武器”。那疫情后的人工智能汗液浮现哪些新趋势？传统行业又该如何+人工智能中寻找机遇？远望资本创始合伙人江平在智见公开课中分享了他的观点。
新冠肺炎疫情席卷全国，对各行各业都产生了影响。餐饮、娱乐、旅游、交通等线下行业遭受重创，直播、游戏、在线教育、远程协作、电商、等线上行业危中有机，传统企业迅速转型、商业模式进行加速。
“行业的人工智能化一直是趋势，这次疫情加速了进程，在疫情中，、AI看片、无人零售、无人机、大数据。外骨骼已经大量。”江平表示，一方面，疫情催化消费者形成新的消费习惯，例如，减少线下接触、更强的健康意识、宅等；另一方面，疫情催化企业新理念的形成，例如机器替代、数据智能化、安全意识等。如果企业不尽快在商业模式上人工智能化，很难在疫情后的优胜劣汰中生存。
江平说道，疫情下，人工智能企业虽然有全面应用机会，还是遭受多方面影响。在现金流方面，AI初创企业现金储备通常不足，经营成本高，过度依赖融资；在人员问题上，虽然普遍远程办公，工作效率、人员安全、员工斗志都需谨慎；在供应链问题上，硬件企业面临原材料和生产停滞问题，以及物流问题；在订单履行方面，订单停滞，履约延迟，实施和帐期延迟。
对此，江平建议，人工智能企业应迅速作出融资策略调整，尽快解决现金流问题；尽快行动，远程完成除面聊之外的所有工作；合理调整估值，创业者不必纠结于估值，估值只是一个数字，存活才是硬道理；考虑多种渠道，除了股权融资，还可考虑转债、银行贷款等多种渠道；保持条款灵活，适当在条款上作一些让步；融资优先级排序。
“这段时间活下来的企业是优质的企业，疫情后人工智能行业的投资需考虑对人、事的判断。”江平表示，疫情会加速各行业的人工智能进程，在疫情后投资策略上，在人方面，需考虑创业精神、执行力、领导人和学习能力；在事方面，需考虑刚需、现金流、商业模式、市场、技术壁垒、团队等。
，江平表示，传统业务智能化是企业在各自行业的优胜劣汰中生存的重要砝码。他对企业的智能化建设有如下建议一是核心管理者或创始人提高认知力和未来的判断力。二是了解人工智能的能力和边界，制定目标，并对困难有心里准备；三是正确评估企业自身经营业务生的核心痛点短板；四是了解国内外行业现状，了解同行的解决方案和实施情况；五是组织结构和人员储备上的规划调整；六是制定合理的实施方案，财务预算和时间计划。