为什么说海尔是奠基者

在互联网时代，制造的核心早已超越了单纯的制造过程，演变成为一场关于为谁制造、怎样制造以及谁来制造的深度思考。海尔，这个具有前瞻视野的企业，以“企业平台化、用户个性化、员工创客化”的先进理念，正在开创一种全新的商业模式和工业制造路径。

一、海尔的引领之路

在全球商界仍在探寻互联网时代商业方向之际，海尔已凭借其长达十余年的不懈努力，逐步构建起了“协同共享，共创共赢”的商业思想体系。在第二届海尔商业模式创新全球论坛上，海尔集团董事局主席张瑞敏提出的“人单合一”2.0版理论，是对互联网时代企业运行本质的深度洞察。海尔不是简单的理论延续或升级，而是以创新思维重新定义了互联网时代企业的运作方式。其首创的思维方式，深刻洞察了互联网运行规律，使其成为了互联网时代最成功的商业模式奠基者。

二、互联工厂：海尔智慧结晶

海尔的互联工厂，是其互联网商业思想体系的一个重要实践窗口。这些全新的工厂，如海尔·斐雪派克电器电机智能互联工厂，颠覆了传统制造概念，展现了海尔“共创共赢”生态圈模式的真实面貌。这些工厂不仅仅是智能制造的生产线，更是用户需求与制造技术紧密结合的桥梁。机器人舞动的背后，是千姿百态的用户需求满足和海尔对个性化需求的深度挖掘。

三、互联工厂背后的深层逻辑

互联工厂的诞生，是海尔“企业平台化、用户个性化、员工创客化”战略实施的直接结果。这种转型不仅仅是技术层面的革新，更是企业组织和运行层面的全面颠覆。海尔对制造方式的全面重整和对制造概念的重新定义，彰显了其深刻的商业洞察力和前瞻思维。转型中的互联工厂，体现着海尔对工业转型的必然理解，也是其长期商业思索在实践层面的卓越成果。一直以来从文化到组织乃至运营结构的变革优化，为今天的互联工厂制造形态奠定了坚实的基础。

四、互联工厂的内涵解读

海尔互联工厂的内涵在于“两个联结、一个目标”。通过与各利益攸关方共同建立“生态圈”，实现价值共享；与无边无际的用户进行全方位交互，建立起“用户圈”，实现用户的全流程体验。其核心目标是满足互联网时代用户纷繁复杂的个性化需求，通过互联工厂的柔性制造能力和真正的智能生产，由大规模制造转变为个性化定制。这被海尔称之为 “两维战略”，既满足用户体验的最佳价值实现，又满足企业的智能化制造需求。这不仅提高了生产效率，更为企业创造了新的价值增长机会。海尔的两维战略：共创共赢的企业生态圈进化之路

深入探索海尔的两维战略，我们会发现其源头正是“人单合一2.0”的协同共享理念——“共创共赢”。这一理念重塑了企业的内外生态，让企业与员工、用户、供应商等多方利益相关者在追求最大利益的过程中，持续协同、共享价值。

在企业平台化的进程中，海尔的内部组织从传统的串联流程转变为并联的生态圈，打破了层级结构，使得社会的一流资源无障碍地融入其中。与此员工的角色也发生了转变，他们现在能够以小微的形态直接参与企业运营，无缝隙地贴近用户，共同创造价值。这种转变使得海尔能够迅速响应并满足用户的个性化需求，实现共创共赢的形态。

在这样一个生态圈价值体系下，海尔的互联工厂才真正拥有了互联的基础。正如张瑞敏所强调的，互联工厂不仅仅是工厂的转型，更是一个生态系统的建立。海尔通过“智慧家庭+互联工厂”的实践，为用户提供了全流程体验的机会。用户可以通过七大智慧生活交互圈提出个性化需求，并全程交流交互，通过互联工厂实现产品的个性化定制。这就是海尔在用户个性化需求方面的时代意义，它为每个用户提供了可视化、定制化的全程体验。这种用户体验机制改变了传统制造的自循环过程，实现了用户驱动机制下的互联工厂模式。这种用户与企业的关系是一种共生、延生的关系，而不是简单的买卖关系。这样的生态系统既让用户获得满意的体验和服务，也让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。正是这种共赢关系吸引着越来越多的用户和供应商加入海尔的生态圈。海尔平台上的小微生态圈已经发展到数百个，汇聚了数千家外部资源公司以及众多的创新产品和项目。从这个角度看，海尔已经从一个单一的产品制造企业转变为一个孵化新型业态和新型企业的机构。我们期待海尔未来能继续探索和发展，为我们带来更多创新和惊喜。