坚定布局机器人，猎豹移动用“接地气”破局产业痛点

昨日，猎豹移动公布了一季度财报，显示公司一季度总收入达11.45亿元，超过自身业绩指引，其中移动业务收入占比高达88.9%，较去年同期的85.3%有所增长。猎豹移动第一季度的毛利润同比增长至7.54亿元，营业利润同比增长了惊人的418%，达到1.36亿元，营业利润率也从2.2%跃升至11.9%。尤其值得关注的是，工具产品及相关服务的营业利润同比增长了47.8%，达到2.65亿元。

这份财报透露出一个明显的信号：猎豹移动的工具业务已经稳固，而最大的增长动力来自于手机游戏。猎豹移动主攻休闲游戏领域，拥有如《滚动的天空》和《跳舞的线》等热门游戏，整体月活跃用户数超过1亿。公司正在加强第三方游戏发行业务。

值得一提的是，猎豹移动的财报中机器人业务首次亮相并受到广泛关注。公司CEO傅盛明确表示，猎豹移动将结合猎户星空的AI技术，开发更多实用、易用的AI硬件和机器人产品。他强调：“我们的核心业务将持续为公司带来利润，为AI驱动的软硬一体业务提供支撑。我们将以AI技术赋能智能硬件，打造极致用户体验。”

可以看出，猎豹移动对机器人业务有着坚定的战略布局。尽管机器人业务目前尚未为公司带来规模化收入，但猎豹移动正努力推进机器人交付工作，计划今年下半年陆续量产。傅盛在“机器人之夜”发布会上高调发布了五款机器人和猎户机器人平台OrionOS。虽然外界对此有不同的看法，但猎豹移动显然看到了机器人在未来的巨大潜力。

机器人是一个广泛的概念，不仅包括人形机器人，如软银Pepper和波士顿Atlas机器人，还包括智能音箱、无人售货机、工厂机械臂、无人机、扫地机器人等。猎豹移动发布的机器人就兼具两种形态。傅盛透露，小豹AI音箱已经开始小量销售，而豹小秘等机器人产品也在按计划推进量产。他也承认对机器人量产进程过于乐观，机器人的研发与量产是一个复杂的系统工程，需要长时间的打磨和不断的迭代优化。

猎豹移动的机器人业务正在有条不紊地推进，但要实现规模化收入还需要时间。傅盛在复盘机器人战略时表示，他对新技术可能带来的结果过于乐观，机器人的研发与量产是一个漫长而充满挑战的过程。尽管如此，猎豹移动仍然坚定地看向机器人的未来，并努力推动这一领域的进步。产业的挑战与机遇：机器人之路的艰难与希望】

举世闻名的机器人公司波士顿动力日前宣布，其四足机器人即将于明年正式面向家庭市场销售。这一消息令人振奋，因为这家公司自1992年成立以来，其首款产品的量产之路可谓历经波折，耗时长达26年。

回顾近年来机器人产业的发展，我们可以看到一些突出的里程碑事件。例如，2015年，日本软银集团注资的Pepper情感机器人成功开卖。这款主要用于陪伴的机器人定价近万元，尽管价格不菲，但在日本市场上受到了消费者的热烈欢迎。尽管Pepper是一个重要的里程碑，但它高昂的定价仍然让大多数消费者望而却步，目前仍然只是少部分人的玩具。

与波士顿动力和Pepper的量产相比，本田旗下的ASIMO机器人则仍在实验室阶段。人形机器人的量产之路如此艰难，其原因深远且复杂。这是一个全新的产业领域，供应链、底层技术和市场都缺乏基础，需要从零开始构建。机器人技术的复杂度超级高，涉及到多个技术的高度整合。成本问题也是阻碍机器人量产的重要因素之一。尽管如此，这并不意味着机器人产业是一个无法崛起的产业。

事实上，机器人的发展前景依然光明。服务机器人产业的研究数据显示，到2020年销售量有望达1322万台，销售市场规模预计将达到数百亿美元。中国市场的投资数据也显示出机器人产业的蓬勃发展势头。巨头如阿里、腾讯、富士康等不仅投资机器人创业公司，还成立了自己的机器人实验室进行自主探索。

面对量产难题，机器人产业也在寻求应对之道。一些公司选择了更为务实的路线，如腾讯投资的优必选，他们并没有在行动能力超强的人形机器人上布局，而是在功能相对简单、更容易量产的跳舞、可编程的机器人上下功夫。这种策略虽然看似“接地气”，但却是解决机器人量产难题的一种有效方式。这种策略将重心放在市场需求较大、技术门槛相对较低的市场上，更容易获得市场认可。而针对技术门槛较高的领域如人形机器人等则需要进行更多的技术积累和研发工作以实现突破。这也提醒我们不要盲目追求技术的炫酷而忽略了市场的需求和市场接受度的重要性。在未来的发展中我们需要平衡技术与市场的关系不断探索创新的同时也要关注市场的变化和需求这样才能让机器人产业真正实现量产化和普及化走进千家万户为人们的生活带来便利和乐趣。优必选科技不仅仅是致力于研发会跳舞的机器人，其创始人兼CEO周剑在融资后明确了公司的发展战略。计划于2018年实现大扭矩舵机的商业化，加速机器人操作系统ROSA的研发进程；紧接着在2019年，推动服务机器人HomeAI技术的应用落地；随后在2020年，推出机器人云服务平台及新一代低成本大型仿人服务机器人；最终在2021年，提供集核心硬件舵机、操作系统ROSA以及云服务平台于一体的服务机器人行业整体解决方案。

猎豹移动则采取了与优必选完全不同的策略。他们并不追求目前市场上热门的编程或玩具类机器人，而是将目光投向服务、零售和家庭三大垂直领域。猎豹移动推出的机器人更注重实用性，例如接待机器人豹小秘和零售机器人豹小贩。这些机器人虽然不像波士顿动力公司的机器人那样炫目，但它们更贴近市场需求，拥有清晰的市场定位和务实的商业模式。猎豹移动对第一代产品精益求精，不盲目追求量产，而是注重在功能和性能上的完善，以期达到一鸣惊人的效果。

猎豹移动同样制定了明确的时间表，分阶段实现目标，这种做法与百度无人车的战略颇为相似。百度在无人车量产上采取谨慎态度，通过短期、中期和长期的规划逐步推进，积极获取政策、市场和技术上的支持。猎豹移动则根据不同场景推出了一系列机器人产品，并通过Orion OS机器人平台开放核心技术，旨在推动整个行业的发展。虽然机器人业务短期内对猎豹移动的业绩贡献有限，但长期来看，机器人业务将是猎豹AI战略的重要组成部分。

从猎豹移动公布的财报信息来看，机器人业务正成为公司新的营收驱动。服务接待机器人“豹小秘”的进展令人瞩目，它已具备为企业的接待工作提供服务的能力。不论是简单机器人的起步，还是在垂直领域通过租赁等模式的落地，都证明了机器人正在以多种形式走进消费者的生活。这不仅改变了人们对机器人的固有认知，也让投资者看到了机器人领域的巨大潜力。对于投资者而言，需要关注互联网服务如工具和内容为猎豹业绩的直接贡献，同时也不能忽视机器人业务在未来三到五年内的长期价值。