任正非从未想干翻思科苹果 称霸的人死无葬身之地

华为创始人任正非在诺亚方舟实验室座谈会上深入探讨了华为在人工智能领域的战略。这次内部演讲，无疑是华为AI发展道路上的一次里程碑事件。

任正非强调，华为的人工智能研发要坚持以实际应用为导向，自我创新，自我完善。他生动比喻道：“我们的AI研发，就如同自己生产的狗食要先自己吃，自己跳的降落伞要先自己跳。”这种自我挑战的精神，彰显了华为对人工智能发展的坚定决心。

任正非指出，华为巨大的存量网络是人工智能最好的舞台。他强调人工智能应聚焦在服务领域，特别是全球网络存量的维护、故障诊断与处理能力的提升。面对日益庞大、复杂的网络，人工智能成为建设和管理网络的重要工具。他表示：“我们的人工智能，大有前途。”并认为在未来五年内有可能成为世界领先的人工智能力量。为此，他强调了团队合作的重要性，指出需要各个部门的紧密合作和协同攻关。

任正非也指出了人工智能在网络大流量预测方面的巨大潜力。他提到，随着业务的丰富和动态变化，网络需要更智能地进行预测和调整。人工智能的引入将使网络规划和优化从被动走向主动。例如，成都的网络流量在过去一年中增长了70%，这就需要人工智能来预测未来的流量热点并进行事前调整。人工智能还能助力解决全球网络中众多设备的问题诊断和维护问题。他强调人工智能的自我学习能力是关键，只有让机器具备学习能力，才能真正解决复杂多变的网络问题。为此，他呼吁公司内部的科学家和博士们积极投入这一领域的研究和开发工作。同时他也强调人工智能的研发需要贴近实际、贴近需求、贴近客户，以便更好地解决实际问题。为此，诺亚方舟实验室需要设立小组与GTAC合作解决故障问题并建立数据模型进行机器训练和学习。此外他还呼吁各个团队积极投资并配合推动人工智能的研发工作不断向前发展以应对未来网络面临的挑战和问题。总的来说任正非的演讲不仅展现了华为在人工智能领域的决心和投入也揭示了人工智能在未来网络发展中的巨大潜力和前景。在构建未来的数据中心网络时，我们面临诸多挑战。网络的拉远共享带来了时延问题，而拉近则使得数据中心数量增加，这导致数据在多个数据中心间的调度变得复杂。这正是人工智能在网络规划中的用武之地。为什么我一直鼓励引入航天、地理、测绘、生物等领域的专业人才？因为他们敢于使用最先进的工具和方法来解决问题。

借助先进的网络拓扑图、卫星地图以及人工智能流量预测，我们可以预测网络的流量机会在哪里。通过流量的非正常变动，我们可以发现潜在的问题。而目前我们网络优化的模式主要是事后反应，但借助你们的流量预测与自动规划，我们可以做到提前预测，从而在用户拥塞发生前进行网络调整。虽然目前有些内容还处于演示阶段，但我相信，今天的试验就是明天的真实。我支持你们寻找最实用、最简单的方式来为世界服务。

人工智能在服务体系中的应用至关重要，尤其是在网络故障诊断分析、网规网优的指引以及技术资料的翻译方面。我们要优先将人工智能应用到内部业务中，一块一块地做实验，逐步积累经验。技术难度越高，我们越要攻克。对于内部服务，我会给予充足的预算，下定决心提高服务质量。当我们以这种方式进攻时，我们的竞争力将大大提高。

当我们超过1500亿美金后，增长速度可能会放缓，这时人工智能的作用将更加凸显。我们可以通过优化人数、提高效率与效益来保持好的经营状况。这时，我们培养的团队将成为攻克新挑战的战略部队。

在人工智能的发展上，我们要聚焦主航道，不要去做小商品。2012实验室要在高端技术上持续投入，大胆冲刺。人工智能的研发越难，我们越要深入研究。我们要利用手头的资金大力投入，加快建设步伐，让服务用上最先进的工具。虽然这些技术达到实用还需要时间，但我们要有耐心。

在GTS领域，人工智能的应用要先从最容易的地方入手，及时获得信心鼓舞。我们要突出重点，一旦成功，人员可以分散去支持其他相关领域。智慧要聚焦在主航道的边界内，不做边界外的事情。人工智能要与主航道业务紧密结合，共同扩展更多的灵感和发挥空间。

在人工智能研究上，我们要高度开放。学习世界各地的优秀经验和技术，与世界领先企业合作。我们要引进做得好的机器翻译能力，在自然语言对话上与业界合作。只有容纳天下，才能称霸天下。我们要防止封闭，一定要开放合作。在机器学习领域，允许与全球最优秀的团队合作，共同构建万里长城。在这个平台上，允许各种创新元素的存在，激活这个平台的生命力。

单项的研发能力固然重要，但整合能力我们最强。我们不要害怕开放合作，要利用全球的优势资源，集中精力在主航道上，特别是在GTS领域的人工智能应用上做好工作。关于人才和战略，任总强调几点深刻观点

一、人才是核心，思想研究院需持续建设

人才是华为得以不断发展的核心动力。在人才获取上，我们需要像东北乱炖一样敢于尝试和融合各种人才和资源。特别是在人工智能领域，我们需要从生物学、医学等多学科中吸收思维观念，并敞开胸怀，吸引全球的顶尖人才加入我们的团队。为此，我们要建立更多的思想研究院，这些机构不仅是秘书机构，更是思想碰撞和创新的平台。我们要鼓励各种思想的交流和碰撞，以产生更多有价值的见解和解决方案。我们也要加强对海外专家的引进和培养，为未来的人才梯队建设打下坚实的基础。

二、战略方向已明确，需大胆投入

关于创新模式，华为与百度、谷歌等有着独特的差异。虽然都强调创新，但我们的创新是在开放基础上进行的整体开发，追求构建一个大型平台，拥有长远支撑能力的架构。这与某些互联网公司的碎片化创新形成鲜明对比。诺亚实验室在创新方面拥有自主权，但必须在华为主航道的框架内运作。产品开发过程中，我们强调目标管理、计划与预算的精确控制。除非发生颠覆性的重大事件，否则无人能够动摇华为的地位。我们不会主动去挑战思科或苹果，而是寻求合作共赢。对于收购传闻，我们持开放态度，愿意跟随行业的领导者共同前行。

关于人工智能方向的知识产权问题，确实需要得到更多重视。目前专利产出的评审机制有待完善。建议成立专门的评审委员会，深入理解和评估技术的真实价值。我们要积极参与全球重要的人工智能组织，了解行业动态和技术趋势。加强与高校和研究机构的合作也是关键，尽管数据安全是个挑战，但对于已经脱敏的数据，我们可以考虑与大学等机构进行合作研究。现在，我们在数据一致性管理上存在问题，这对于大数据分析和人工智能的研究造成了一定的困扰。我们必须从数据收集、清洗做起，确保基础数据的准确性。

华为在人工智能领域的投入与努力是有目共睹的。我们愿意与世界各地的合作伙伴共同前行，共同探索人工智能的无限可能。我们也重视内部与外部的沟通与合作，以期达到更好的效果。在未来的发展中，华为会采取更加开放和激进的策略，确保在全球舞台上占据一席之地。对于人工智能带来的挑战和风险，我认为这是一个无法回避的时代命题。传统的工作模式和方法确实需要适应新的变化，正如GTS所面临的系统性挑战一样，我们需要有一个全局性的规划来应对未来的不确定性。但人工智能并不一定要选择最困难的问题去解决，我们可以从相对简单的部分开始尝试，积累经验并逐步推进。对于GTS来说，人工智能的应用场景是存在的，只要我们敢于尝试，就能从中获得信心。

关于供应链领域的合作，如果我们缺乏专业的供应链知识，那么在尝试做供应链人工智能时可能会感到迷茫。这时，我们可以寻求专业的供应链专家帮助，组建混合团队，集思广益。就如同混凝土的例子，单纯的水泥是脆弱的，但加入沙子和石头后就会变得坚固。我们也要学会组建这样的混合团队，共同面对挑战。

对于供应链中IT部署的保守态度，我们需要通过沟通与交流来推动改进。心声社区是一个很好的平台，我们可以在上面发表观点，提出改进建议。而供应链中的IT部门也需要走出基于信息安全和恐惧的保守态度，积极接纳新的想法和尝试。

关于GTS和诺亚的人工智能联合开发项目，我对其前景充满信心。虽然现在还处于起步阶段，但只要我们持续积累算法和经验，五年后很有可能形成GTS的智慧大脑。对于这一目标的实现，我们需要大力投入，并在全球范围内建立多个小组和平台。这些平台可以根据业务需求进行扩展，通过实际的服务案例来训练机器学习的模型。我们需要紧密贴近实际、贴近需求、贴近客户，这样才能真正解决故障的判断和处理问题。

面对人工智能和供应链领域的挑战，我们需要保持开放的心态，积极寻求合作与学习。在探索未知领域的过程中，不要害怕失败，因为每一次尝试都是一次宝贵的经验积累。我们也要学会组建混合团队，集思广益，共同面对挑战。在这个过程中，我们需要鼓励创新和尝试，为那些敢于迈出第一步的人贴上“小红花”和“大牌牌”，激励他们继续前行。关于华为的独特人才观与科研战略平衡之思考

每日面对故障的判定与排除，网络专家通过人工智能辅助以发现潜在问题，这样的日常背后是华为对于科技深度理解的不断追求。华为的人才理念，没有固定的模板，任何人只要全身心投入科研，都有可能成为真正的科学家。这一理念超越了国界，鼓励员工成为各行各业的精英。不仅如此，面对竞争和短期科研目标的压力，华为也有着独特平衡策略。关于什么是人才？在哪里寻找人才？又如何吸引人才？华为有自己的答案。招聘人才并非只是简单的技能匹配，而是对多元背景、多元梦想的尊重与包容。无论是穷二代还是富二代，只要心怀远大理想，都能在华为找到属于自己的舞台。从谷歌餐厅的标准化到华为食堂的多元化，从松山湖的两条铁路到未来的各种创新举措，华为在吸引人才方面不遗余力。而对于科研的长期与短期目标平衡问题，华为鼓励员工耐得住寂寞，坚持长期目标不动摇，同时组织内部也要给予足够的宽容与支持。如此看来，华为的独特人才观与科研策略平衡之道不仅值得学习，更体现了其独特的公司文化与远见。这是一个充满机遇与挑战的时代，华为愿意为每一位有梦想的人提供一个实现梦想的舞台。这就是华为的独特之处，一个超越国界、追求卓越、敢于创新的全球科技企业典范。二零一六年九月二十四日发布的这份信息向全体员工公开，旨在传递公司的价值观与战略方向，激发员工的热情与创造力。