当创始人之间意见不合时该怎么办?
我发现,建立解决冲突的框架结构很有好处。以下是我的看法
1.要认识到冲突是件好事。我的联合创始人蒂姆和我总是意见相左。我们把对方逼得发疯,但在当天结束时,我们发现,我们的不同意见促使我们就我们的公司Matchist进行了重要的谈话。我们质疑对方的假设,从不把任何事情都看作理所。虽然有时这种冲突会拖延进展,但,停止争吵展开对话好过于没有解决冲突就盲目前进。
2.用数据说话。每当分歧出现时,不要依赖意见,而要依赖数据。着眼于业内最佳实践,花些时间调查其他公司在这个方面的最好做法。通过这种方法,用数据而非情绪来推动决策。当情绪占据上风时,要马上意识到是时候冷静下来挖掘数据或者开展调查了。
3.知道自己擅长的领域。创始人之间应该拥有互补的技能,当分歧出现时,拥有相关经验的创始人应该占上风。例如,当蒂姆和我就公司的技术问题产生分歧时,我在提出不同看法后,几乎总是听从他的决定。我不想破坏他作为技术联合创始人的地位,我也缺乏那种专业知识,没有最终话语权。弄清楚你们在公司里的各自优势是什么。对于在企业的不同方面谁说了算的问题,创始人们应该达成共识。
4.挑选战常还要勇于认输。不值得在每件小事上都争吵不休,尤其是在你有一支小团队的情况下。如果你们产生了分歧,请停下来想想,确保这值得花时间讨论。如果值得,那就先制定一份当天的讨论议程,而不是立刻投身其中。当你列出议题的优先顺序时,你可能会发现,最初的那个问题并不值得讨论。
5.确保媒介不是问题所在。蒂姆和我很早就发现,当我们使用网络聊天工具进行交谈时,我们总是会产生误解。我们的语气和论点没有被对方正确解读。不过,当我们在电话上或者面对面交谈时,这个问题立刻不翼而飞。我们现在知道,每当有什么重要的事情出现时,我们应该立刻通过电话进行沟通,而不是把网络聊天工具当成媒介。
6.总是尊重对方。在一天结束的时候,人会变得情绪化,容易激动,因为你们都把大量的时间和精力倾注到了你们的公司。在说出某些刻雹不当或人身攻击的话之前请三思,否则你会后悔的。
日本美女机器人
- 女性机器人哪里可以购买
- 中国的女性机器人多少钱一个
- 中国美女机器人诞生
- 10万元买个美女机器人值吗
- 中国仿真美女机器人价格表 中国首个仿真美女机
- 中国美女机器人多少钱一台 中国制造的美女机器
- 中国的女机器人有什么用 中国女机器人能干吗
- 女性智能机器人多少钱一台
- 中国女性机器人视频 中国女性机器人视频播放
- 中国美女机器人多少钱 中国美女机器人多少钱一
- 买一个美女机器人要多少钱 买美女机器人价格
- 新一代美女机器人 最新款的美女机器人
- 中国仿真机器人佳佳 中国仿真机器人佳佳多少钱
- 中国美女机器人老婆多少钱 中国美女机器人价格
- 中国最新款美女机器人 最新款美女机器人多少钱
- 上海美女机器人多少钱 上海美女机器人多少钱一