风投支招如何招募优秀技术人员：工程师喜欢工

北京时间1月13日消息，据国外媒体报道，创业活动社区Startup Grind创始人德雷克·安德森（Derek Andersen）日前发表文章，介绍了风投公司Kleiner Perkins合伙人迈克·阿伯特（Mike Abbott）结合在Titter等公司任职的亲身经历，讲述创业公司如何招募优秀工程师，并提出了8点建议。

Startup Grind社区范围已经覆盖15个国家的35座城市，举行一系列活动，教育和鼓励企业家，并为他们建立联系。安德森还曾创办了社交工具Commonred，后来被Ine.收购，也曾在游戏巨头EA任职。

以下为德雷克·安德森文章的主要内容

我本周与斯坦福大学的一位博士、机器人工程师进行了交流，探讨如何找到工作。他并不是一个轻易就会加入创业公司的人，但他描述了自己最近的两段经历。一次是收到了一家招聘公司的电子邮件，他称这封邮件里“到处是废话”，而另一封邮件来自负责某些特殊项目的一支工程团队。你能否猜到他接受了哪家公司的面试而拒绝了哪家？在最近一次Startup Grind山景城活动上采访风投公司Kleiner Perkins合伙人迈克·阿伯特时，他指出这正是招募最优秀工程师的关键。工程师喜欢工程师。

迈克拥有丰富的经验，他曾在18个月内把Titter工程团队从80人扩大到350人，并曾在Palm建立了一个WebOS工程团队。很难再找到像他这样一个在过去五年里曾直接负责招聘尽可能多的软件工程师的人了。下面就是迈克就如何为自己的创业公司招募优秀工程师方面提出的优先战略和观点

1、坐下来喝杯咖啡就是初步胜利

第一次接触的时候，目标就是喝一杯咖啡即可。我觉得应当是你买单，我的意思是他们在帮助你，如果你能把自己的时间给我，那么我会非常感谢。另一个建议就是，不要在自己的办公室会面。会面越非正式，人们越愿意接受，高级职位的招聘尤其如此。虽然如此，我并不认为你不需要招聘人员。招聘人员非常有用，他们可以帮助管理整个过程，候选人可以获得不错的体验，而且也有了一个可以交流的人。尤其是在谈判或者与其他公司竞争的时候，这种情况尤其明显。

2、在领导和推荐方面制造一些内部竞争

这是我们一直专注的事情，在招聘过程中制造一些竞争。你能够从LinkedIn网站上选出多少人？能够从GitHub选出多少人？尤其是如果你从事的是一个开源的项目，你如何选出最恰当的候选工程师？

3、即便是家小公司，也不要随便聘用人

如果公司员工不足10人，那么总是会瞻前顾后。你肯定想要获得最优秀的工程师。如果公司只有两个人，那么两人都能发挥重要作用，但真正的企业文化要到10名以上员工的时候才会形成，然后就需要做出一些调整，无论是以工程为中心，还是以设计为中心，或者任其自然发展。这样就要考虑到，员工聘请不能降低门槛，而要认真考虑想要聘请的员工。例如，你会发现一些自学成才的计算机专家，他们或许在职业生涯没有太多成就，但同样雄心壮志，愿意为公司发展做出奉献。或许你也知道他们在移动之类的问题上并不是最优秀的工程师，但你愿意冒险聘用。不过也要进行平衡，采取一些务实的态度。

4、确保面试的难度

如果面试过于简单，或者起码在工程师看来很简单，他可能不愿意加入你的公司，因为他们会说，“等等吧，如果这就是面试，我不知道这家公司有没有那种优秀的工程师能与我共事。”

5、给自己的公司制作一个问题列表

并不是所有人都有面试他人的经验。如果你想要聘请300名工程师，平均每面试30人才能聘用1人，那么你需要面试900个人。在Titter的时候，我们很多人都没有面试经验，那么如何培训他们去面试别人呢？我们进行了相互面试，至少有一个共同的问题列表，确保面试有一定的连续性。，同一个问题不必问每一位候选人，还要想想具体如何培训他们去面试别人。在这方面，我们可以做得更好，但我们过去确实想过怎么去做。

6、工程师喜欢工程师

一位工程师可能会把一位工程师挤出公司，我的意思是现在每位优秀的工程师都是为了利益而加入一家公司，而不仅仅是找份工作。所以我们来看两种电子邮件情形。你收到一封来自招聘人员的电子邮件，他可能会把你的名字拼错。，你还收到一封来自女性工程师的电子邮件，她写道“嗨，我也在同一个项目工作，一起喝杯咖啡吧。”我认为，在这两种情况下，大多数人会说“我会同意，这很有趣。”再回到开始，想想工程师需要什么？他们希望解决复杂的问题，希望与优秀的工程师共事，优秀周围的人对自己产生影响。如果能做到这三点，一切就顺其自然了。

7、强调候选人获得的经验可以为未来成功奠定基础

我曾在面试时问过这样一个问题“从Titter离职后你想做什么？”人们总是很惊讶，“什么？”“从Titter离职后你想做什么？”“哦，我想要创办一家公司。”“那么，我们一起积累经验吧，你在Titter的工作可以学到在创办公司之后如何增加利润。”我一直觉得，这是一种有益的尝试，对候选人也非常有益，我并不是希望人们在加盟Titter之后立即离职，但我们要面对的一个事实是，所有人最终都会离职。正如我曾对自己领导过的每一个团队所讲的，硅谷的力量来自于这里每间房子里的所有人，这是一个网络，而不是某一家公司。

8、“人才收购”可以进行，但要谨慎

“人才收购”可以进行，但前提是这个团队的规模必须足够校理想上讲，这家公司最好能与自己处在比较近的地方，最佳团队规模是5人或更校这其实很难，因为要把这个团队整合到一种文化里，还要在一段时间后将团队里的人员分散到各个部门，因为你想要他们成为整个大团队的一部分，而不仅仅是构成自己的小团队。我相信，如果你与Titter内部通过“人才收购”而来的员工进行交流，会发现很多公司认为这完全是一场灾难，也有一些认为这非常好。最糟糕的情况就是，有人表面上说一些你喜欢听的话，背后却想要在收购之后终结某个没有效果的项目，却没有在自己的创业公司里终结。这种情况有可能出现，而且对双方来说都很重要，因为这种做法通常不会带来什么好结果。