为何行业巨头们开始“抱团取暖”?
但要说抱团取闹这四个字,也不尽然。虽然类似滴滴快的这样的公司,亏损严重,貌似是减少亏损的合并,但它的本质,依然不仅仅是为了堵住出血口。
早年有一些合并案,主要是两个目的。其一,减少出血口。有很多整体下滑的行业里,会出现这样的合并案,这种合并案,一般被称为“抱团取暖”。其二,消灭竞争对手。在早年的互联网公司和讯海融合并案,和后来的优酷土豆合并案中,都可以看到这种企图。事实上,和讯海融合并后,海融网已经不复存在。而优酷土豆合并之后,土豆也很明显,越来越淡出舆论视野。
不过,至少滴滴快的,58赶集,这样的行业巨头合并,是有些不同的。(携程艺龙,则比较像消灭竞争对手这个路数)
一个很重要的原因和移动互联网本身的特性有关。
与桌面互联网中的“超链接”遍地不同,移动互联网的“超链接”属性极弱。弱主要在表现两方面,要不就是原生APP,几乎没有超链接这种东西,要不就是在H5应用中,超链接隐在界面后方,用户几乎没有感知。
超链接属性弱化,这给“导流”带来很大的障碍。桌面互联网上的网站,一个很重要的流量入口是,,还可以用其它方法给自己导入流量。但在移动互联网中,APP基本上都是一个一个信息孤岛。APP可以通过广告位投放来获取用户,但如果想依靠什么“内容引入”几乎是不可能的——这在桌面互联网的网站里,司空见惯。
对于移动互联网里的APP来说,要么就是彻底成为一个信息孤岛,慢慢被用户遗忘,要么,就是成为一个大岛,这个岛能提供多种所谓一站式服务。APP内的服务互相引流是可能的,但前提是这个岛足够大。也就是说,用户足够多。
这就是为什么在桌面互联网上,中小网站可能依然有存活之道,而在移动互联网里的APP世界里,要么就是大上加大,要么就是死路一条。
这就是所谓的“超级APP”策略。百度有数据表明,中国用户目前换新手机后,只有22%的用户会装新的APP。
TalkingData机构的数据也表明,近乎一半的用户不再装新的APP。
该机构还有一个数字也很有意思,那就是中国用户,普遍意义上,只装30-35个APP
扣除手机里(无论是安卓还是iOS)预装的应用——大概10-15个是不太能删除的,留给其它app的空间,已经不多了。
所以,在整个APP世界中,超级APP的必要性就在于1、用户对手机里装很多APP不热衷;2、APP互相导流非常困难。这种必要性,在桌面互联网里是不存在的。用户在浏览器里收藏个百八十个网址一点不奇怪。
公司合并,有助于打造一个超级APP,而不是两个大型或中型APP。所以,合并的第一个重要原因在于规模经济。
第二个同样很重要的原因叫“范围经济”。
移动互联网里有一个说法叫高频打低频。就是用户经常打开的服务,比较容易战胜用户不太打开的服务。但高频服务有一个问题是通常,公司会把高频服务当成获取用户粘着用户的工具,但高频服务本身,不会成为利润来源。倒是低频服务,会产生商业上的收入价值。
范围经济本身其实是一个漏斗模型大量的高频用户中总有人会成为低频服务使用者,并为公司贡献利润。滴滴快的也好,58赶集也好,都有这个特点。
范围经济也要求一个超级的信息大岛。因为高频服务、低频服务如果是两个app,导流不是不可以做,但效果肯定不像桌面那么好。只有处于同一个大岛内,才能起到范围经济的效果。
规模+范围,然后移动互联网,就促成了“超级APP”的产生,也就促成了移动互联网领域中的兼并频发。这是移动世界中的商业逻辑所决定的。
【作者介绍魏武挥,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金投资合伙人
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