核心专利技术，真能够影响小米手机未来发展？

“聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做”，最近雷军的这一句让我有了新的领悟。因为它牵扯到一个很深的问题专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业。

比如雷军做的小米，已成长为国内市场份额第一，全球份额第三(有争议)，似乎说明了专业分工比垂直整合更适应这个时代。有人指出，小米如今能在市场份额上成为老大，是因为华为主动地往上走，砍中低端的机型，在国内给了小米成长的空间。连华为都意识到了空壳子拼低价是没有前途的，小米的“家门口的第一”，寄生于中国特殊的市场环境，说明不了任何问题。

而小米全球份额第三，下一步将寻求国际市场的爆发，同样也是经不起推敲和考证。主业依然是PC的联想仅仅是收购了一个摩托罗拉，还没怎么发力，就做到了智能手机的全球份额与小米旗鼓相当。而小米迟迟未敢进入欧美市场，只在几个发展中国家和地区“试水”国际化，知识产权的短板、核心供应链厂商掌控力薄弱、软硬件设计的“雷同”，必然会带来国外专利诉讼的风险，难以打开欧美市常

很多人认为，小米的国际化，全球份额第一的梦想，在没有真正的实力之前，只是空谈。他们似乎忽略了这样一种可能，小米本来就是专注于低端市场，产品路线图就是往低走，不断往低走，从小米到红米，再到周边配件和，它就是要做价格屠夫。小米的国际化，瞄准的就是第三世界国家，发展中地区，那些对廉价智能手机需求强烈却还未普及的地方，没有那么多条条框框束缚的市常会不会小米从一开始，就压根没想过进军欧美这样中低端机容量和潜力都不大的市场?

雷军可能看的非常长远未来，智能手机硬件对用户的价值，是不是会演变成微不足道。随着技术的发展产业链的成熟，极其廉价的入门级智能手机，都能很好地执行一些基本功用，满足用户的需求，高溢价产品高端市场存在的价值又在哪?到那个时候，建基在智能手机上的移动互联网服务、内容、等，会不会成为决定市场地位的竞争点?而这些，正是雷军和他的小米正在布局的事情。

小米在正确的地方发力，比如营销，比如系统和生态的差异化，供应链管理，投资移动互联网内容、服务的创业公司，收编团队。硬件上，小米就是迟迟不做垂直整合，享受专业分工的好处。

专业分工的好处其实一目了然。拿处理器来说，手机厂商只需向高通购买现成的芯片，再付给高通一笔专利费，就可以立即获得高集成度高性能高可靠性的处理器，既节省了研发资金和宝贵时间，还能够提高产品技术水平，从而使自己的产品更具竞争力。与此形成鲜明对比的，选择自己做芯片，难度太大了。IC设计层面，拿到ARM的授权、通信技术专利独立积累或交叉授权、配套ISP模块、图形芯片、内存控制器，每一项都要有涉猎和积淀，如果再整合稳定且频段覆盖齐全的基带，需要突破的技术壁垒就更高了。拥有一流的IC设计是一回事，芯片制造层面，如果拿不到台积电一流的制程及时大规模出片也是白搭，换言之需要有对供应链的长期投入。无论是IC设计还是芯片生产，没有一项是能够轻易搞定的。

没有自己的芯片，从目前来看，最大的问题根本不是知识产权方面的隐患。使用高通的芯片，高通为合作伙伴提供的是包括芯片产品和相关组合专利的“一站式”解决方案。这里的专利组合，不仅包含高通自己研发的专利，也包括高通的IP团队通过交叉许可纳入到自己的专利组合中的第三方优质专利。高通与中国企业签订协议时，有一项“免费反许可”政策。手机厂商欲使用高通芯片，必须与高通签署专利授权协议，将手机企业的相关专利免费反授权给高通，且规定不得利用这些专利起诉高通的其他客户。

没有自己的芯片，没有明显的坏处。而自己做芯片，最大的好处是更高效的库存管理，主导新品开发和新品及时大规模上市。这些都能有效地降低成本提升利润率。而真正要达到这个效果，前提还是自己做芯片，投入和产出不输第三方巨头，做出的产品具备同等的竞争力。

如果做不到这些，垂直整合，甚至硬件全产业链的垂直整合，比如三星，外界开始说这家公司即将步同为硬件巨人的摩托罗拉、诺基亚的后尘。

你自己有再多的发明专利又有什么用?你能在所有关键领域，领先于市场上的细分厂商?硬件垂直整合，其实不过是硬件的差异化，当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候，硬件差异化就丧失了根本价值。或者，渐渐也会力不从心。比如，三星从Galaxy S4开始用高通的高端芯片，背后恐怕是三星做不好基带，Soc集成度不高。用自己的芯片加别人的基带，与用高通的芯片再交一份成品出厂价5%专利费，谁才是更佳的选项，三星已“被迫”做出了部分选择。

，专业分工和垂直整合孰优孰劣，没有绝对的论断，必须依据自己的情况加以区分。苹果在系统和生态，是彻底封闭和垂直整合，硬件上，却是有所选择有所侧重地做差异化的垂直整合，比如影响性能的关键Soc就是自己做、引领未来潮流的TouchID/就是自己做，其它大部分还是依赖供应链厂商。，依赖也不是“真依赖”，而是主动投资供应链厂商，试验新组价新的研发，一起商量着品控、质检、扩充产能，一种你中有我我中有你的状态。

很多人说，小米没有核心技术，就是一家皮包公司，我想，在说出这个话之前，大家还是得思考一下文章最开始提出的那个问题专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业?还有，智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置，你真的看清楚了?