IDC分析师：企业该如何面对云计算？

2月20日的消息引发了众多企业和IT高管们的深思：我们究竟该如何选择云服务的方式？是采用私密云还是公共云，抑或是混合云？我们的旧系统何去何从？我们又该如何寻找构建云的技术之道？

在迈向云端之前，我们或许需要思考一个更为根本的问题：我们真正想要实现的是什么？许多组织因为追赶时髦而匆忙投入云，却未能全面评估其业务价值所在。对此，Kuszky公司的创始人和前IDC分析师丹·库斯内茨基，在最近一场由戴尔赞助的VIRTu Alley网络直播中提出了警示。

丹指出，云并非全新概念。相反，它是多个长期趋势的结晶，只有少部分是以略微新颖的方式呈现的新技术。云实际上是IT外包的新阶段，是技术管理转交给专业第三方的顶点。在这一转变中，所有形式的外包，包括云，都是在他人数据中心管理IT。一旦企业开始认识到云的优势，便会开启未曾考虑的新可能性。

这些潜在的优势远不止降低成本这么简单。例如，技术资源有限但过于分散的组织会发现云具有吸引力。云的敏捷性使得业务能在数据中心之外蓬勃发展。某些组织在特定时期需要大量计算资源，如零售业务在假日前的几个月里需求激增。研究机构需要投入大量资源测试新想法时，云能为其计算需求提供保障。而对于一些组织来说，成本或许不是问题。相反，上市时间才是关键所在，这正是云的用武之地。在金融服务领域，新的服务可能带来巨大收入，因此如何快速可靠地开发工作流程并推向市场至关重要。

迈向云端并非轻松之事。有三个关键因素需要考虑。要自问是否真的需要这次变革。“在我们尝试选择工具来处理这一过程之前，首先要问企业‘你想要实现什么？’”丹建议道，“他们真的需要将现有业务转移吗？还是现有的业务模式已经足够好？信息技术常常满足于‘足够好’，追求卓越可能会让你偏离正轨。”要明确自己的目标和方向。丹强调：“如果你只是从一个工具或一个服务开始，不断开发而不清楚真正的架构需求，结果可能会一团糟。”在制定计划时，必须始终考虑安全性、可靠性和可管理性。“不要等到购买产品后再考虑这些问题，”丹警告道，“它们必须从一开始就得到考虑。”否则效果可能会大打折扣。迈向云端是一场深思熟虑的旅程，只有明确目标并全面考虑各种因素的企业才能充分利用这一变革的力量。